5月以來，區城管辦以『美麗城區』創建和『庭院即我家』系列活動為統帶，堅持民生導向、問題導向、效果導向，啟動『望、聞、問、切』管理機制，對癥下藥，有的放矢，全面打造『富強、魅力、生態、幸福』城區。
望，要細致全面——區城管辦全面落實徒步檢查機制，堅持眼勤、腿勤、嘴勤、手勤『四勤』原則，每天分組對街路、庭院進行巡視檢查，做到處處留心、時時細致，及時發現問題、解決問題。特別是針對部分易反彈、難管控的問題和點位，區城管辦工作人員利用非工作時間，對問題點位進行定點監控，細心觀察問題產生的原因、影響達標管理的因素，有針對性地研究管控措施，從源頭上、根本上解決問題、攻克難題，全面提昇管理和服務水平。
聞，要兼顧內外——於內嚴格落實每日講評匯報制度，區城管辦全體人員利用『兩個半小時』(每天提前上班半個小時、延後下班半個小時)，對日常工作中存的實際問題和困難，以及工作推進、完成情況進行分析，總結好的經驗做法，進一步優化工作方式，全面提高整體工作效率；於外廣開言路，按照高標管理、認真服務的准則，通過每周聯檢、每月工作例會、具體問題現場協調會以及城管座談會、個別交流等方式，聽取各職能局、街道辦事處、夕陽紅志願者服務隊的工作意見和建議，使人力、物力、財力等各類資源實現最合理的配置。
問，要精細深實——以『精、細、深、實』城管理念為牽引，區城管辦堅持向民問需、向民問計，遵循『求深、求細、求准』的原則，在工作中向群眾問、向商家問、向駐區單位問、向物業公司問，及時獲取各類基礎數據，掌握第一手材料，力爭將問題扼止在源頭，管控在萌芽，實現城市管理由被動到主動的轉變。同時，以『12319』平臺為依托，注重收集整理、匯總分析群眾反映的各類問題，總結工作中存在的不足並加以改進，從而促使城市管理水平進一步提高
切，要切中要害——區城管辦以主動研究、創新處置、切實有效為原則，在細致望、全面聞、深入問的基礎上，通過認真研究、全面考量，結合階段性工作重點，力爭做到一招切中城市城管難點問題要害之處，從嚴落實管理和作業標准。同時，按照『一街一策、一院一方』的原則，因地制宜，創新工作方法和模式，全面落實網格化管理、四季管控模式、『微信+』機制等，定人、定崗、定時、定責、定標，以精細化的方式進一步落實工作任務和責任，全面提昇管理和服務水平。
